咨詢熱線：010-84537660
2013年第一期選擇了七個項目進行實施，包括三個倉儲效率項目，1個運輸能力規劃項目，1個績效項目，一個能源管理項目，一個周轉箱管理項目，收益180萬元。運作指標改善預計帶來的收益：（5.2+4.5）萬件*5.28元/件=51.2萬元。項目收益折算為財務指標顯示為單箱運費下降5%。（全年194.5萬箱，配送費用1,027萬元）
6個大區，28家利潤中心一共上報了67個重點精益管理改善項目，已經基本完成，重點項目取得財務收益1394.8萬元，其他精益項目取得財務收益407.9萬元，合計共1802.7萬元，另外非財務效益更是顯著 建立資金配置的模型及計算方法 各利潤中心擔保、借款額度額度控制在凈資產的50%以下，降低財務風險，全年借款擔保實際執行未超過總預算額度 有利于各利潤中心編制年度資金預算，減少因需求波動造成的資金短缺 全年內部借款21.5億元，置換高息借款10億元，節約財務費用3000萬元通過 精益管理的實施，關注細節控制，使精益管理見到了實效，取得了約為7431萬元的經濟效益