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1、2009年8月至2010年5月20項目，1個BB班,2個YB班，共60名。
2、2010年6月至2010年11月10個項目，1個GB班，共25名。
1、滾筒粘料量的改進,通過應用高級實驗設計,優化過程參數,將滾筒粘料量減少至4KG以下,達到了行業先進水平。
2、提高梗死干燥出口水分穩定性。
3、降低紅河卷煙殘煙單耗。
實施方式：封閉式培訓、輔導
實施內容：
第一期： 2009年2月-2009年9月 推進內容：六西格瑪變革管理、六西格瑪計分卡、戰略地圖培訓， 人才培養：綠帶、黑帶各一個班30人 推進項目：效率、成本、質量類項目共22個，
第二期：2010年8月-2011年6月 人才培養：黑帶一個班30人 推進項目：效率、成本、質量類項目共10個
第三期：2011年12月-2012年7月 推進內容：六西格瑪管理 人才培養：黃帶、黑帶各一個班 推進項目：效率、成本、質量類項目共10個
1、圍繞產品、流程和人員，以實現企業愿景為最終目標，解決企業面臨的緊迫問題，從系統上來解決問題。短期的目標是取得階段性的突破。
2、在本期精益六西格瑪活動實施過程中，以實現企業經營目標為總體目標，從人才培養、項目實施和構筑精益六西格瑪文化等方面來展開工作。
1、項目進度緊湊，預計三個月所有項目就能達到預期目標；
2、項目開展，通過即時改善和部分措施，成本降低70余萬/年。
揚智對新鄭卷煙廠質量管理情況進行調研，組織質量管理人員、工藝人員進行六西格瑪知識培訓，輔導實施精益六西格瑪項目。
第1周 六西格瑪啟動大會 倡導者培訓 六西格瑪體系建設培訓 項目選址輔導
第2,3,6,7,10,11周 六西格瑪綠帶培訓
第10,11,16,17周 綠帶升黑帶公開課
第4,5,8,9周 項目輔導
第11,12,19,20周 項目評審
第19,20周 項目表彰總結大會
1.進度控制好,項目從2012年7月啟動,9月30日結束,在3個月內就完成了項目.
2.項目質量高，三個項目參加中質協優秀項目評選，全部獲得全國優秀項目稱號,獲獎率高達100%，獲獎項目名稱為:《提高紅雙喜硬上海出葉絲率》、《降低紅旗渠殘煙單耗》、《降低污水處理中水COD值》，獲獎項目指標改進均達到行業先進水平。
1.開展倡導者，明確高層領導在六西格瑪項目中的角色與職責，并指定變革倡導者。
2.開展綠帶培訓，培養綠帶人員25名。
3.開展項目輔導，基于解決問題及申報全國優秀項目獎的需求，補充綠帶知識點中所缺少的內容，提高項目組解決問題的能力和技術水平，使綠帶項目達到黑帶級項目的水平。
制絲車間干頭量的改進：使用高級實驗設計最速上升法確定影響干頭量的因子最佳設定，使干頭量降低到4KG的行業先進水平。
卷包車間殘煙量的改進：采用六西格瑪方法減少設備停機的異常，探索出設備類項目改進模型，將由設備小停機造成的殘煙量減少85%。
1、倡導者培訓30人。
2、綠帶培訓25人。
3、項目輔導3個項目參加輔導，全部成功。加香精度瞬時合格率提高至100%。達到國內領先水平。