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1、年化財務收益達到咨詢費用的3倍以上；
2、為企業培訓30名綠帶學員，推進13個綠帶項目，1年的財務收益達到248萬元以上；
3、保證綠帶達到項目立項時所設定目標的成功率在90%以上；
4、項目指標績效至少提升20－40％（指標現狀和理想水平差異的提升百分比）。
1、年化財務收益達到咨詢費用的4倍左右；
2、推進項目全部結案并且達標，30名綠帶學員順利畢業，中層干部的管理能力得到有效提升；
3、產品質量水平明顯提升，為客戶獲得某國際整車客戶的年度優秀供應商起到關鍵作用。
通過導入六西格瑪，降低運營成本、提高效率、提升品質、提高客戶滿意度率。
1、一期綠帶班，培養28名綠帶；
2、二期黃帶班，培養60名黃帶
3、10個品質量項目實施
1、降低總裝車間零部件功能失效：PPH值由117降至58；
2、降低白車身坑包缺陷率：PPH值由98降至20；
3、降低成品車淋雨漏雨率：PPH值由114降至18.5；
4、降低綜合線尺寸失效PPH值由99862降至6684。
通過導入六西格瑪設計，優化流程，開發新產品和新領域、提高核心競爭力。
1、一期綠帶設計班，培養25名綠帶；
2、二期黑帶設計班，培養20名黑帶；
3、20個研發設計項目實施
4、降低推動力桿DZ91259525274故障率；
5、降低舉升高壓軟管失效率；
6、降低DZ9100470020壓油管總成開裂、漏油故障率；
7、提高F2000車型螺柱焊接質量；
8、改善駕駛室電泳膜厚均勻性。
通過精益師培養認證培訓，培養人才成為工廠管理專家。