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降本增效對于企業健康，快速發展的意義在于當企業采取合理有效的措施降低其成本投入后，其產品無疑在同行業中的的價格優勢就會凸顯，在市場中占據更大份額，進而獲得更高的效益回報。但從根源上來講，降本增效，增效是根本，降本其實是服務于增效的，不可舍本逐末。因此，必須采取合理，科學的措施來進行降本增效，這樣才能促進企業和諧發展、科學發展。
如何在企業面臨嚴峻的挑戰境況下“節流”和“增效”，成為企業生存和發展的關鍵難題。做到降本增效的企業，才有可能逆流而上，成為新商業環境下的佼佼者。
節流——精益成本管理
一個企業所具有的優勢或劣勢的顯著性最終取決于企業在多大程度上能夠對相對成本和收入有所作為，低成本成為衡量企業是否具有競爭優勢的兩個重要標準之一。加強成本管理更有效地降低成本，在企業經營戰略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業競爭力的強弱。
精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供應鏈成本。在供應鏈的各個環節中不斷地消除不為客戶增值的作業，杜絕浪費，從而達到降低供應鏈成本，提高供應鏈效率的目的，最大限度地滿足客戶特殊化多樣化的需求，使企業的競爭力不斷增強。
精益成本管理以調查、分析、改善企業的成本計劃、成本核算、成本分析和成本控制狀況為主要內容，幫助企業改善成本管理，降低產品成本，從而提高企業的經濟效益。精益成本管理咨詢有兩種手法，一種是絕對削減，就是針對明顯存在的浪費，加以消除改善;另一種是相對削減，就是適當的資源投入，讓產出變得更大!
增效——精益生產效率
精益生產效率提升就是從復雜的制造系統中提煉出一種方法簡單、代價極小、周期較短的解決方法，一方面實現企業的性能診斷和效率提升;另一方面使得企業的資源配置和管理方式合理化，保證工廠企業的生產管理體現出良好效果。
精益生產效率提升是為了提高并保證產品制造生產效率，對作業流程、作業動作、作業環境等因素進行優化改善的工作，讓生產企業能夠做到高生產效率、低生產成本和產品質量一致性，形成更加強大的市場競爭優勢。
精益生產效率提升是對生產過程存在并可診斷出的問題采取相應的措施，進而根據企業具體需求恢復企業設計生產潛在能力、縮短產品交貨期和降低成本。效率改善的關鍵在于管理與技術的有效融合。