客戶名稱

客戶簡介

客戶收益

通過精益六西格瑪項目實施，財務收益總共達到51058萬元

項目亮點

技術創新 

• 第一個歸納總結管理數學模型，建立知識管理體系 
• 結構綜合經濟效益評價模型 
• 燒結配礦分析計算模型 
• 鐵礦石性價比分析模型 
• 爐料結構優化模型 
• 球團結構優化模型 
• 噴吹煤結構優化計算程序 
• 噴吹煤性價比評價模型 
• 高爐狀態模擬仿真控制圖 
• 生產非計劃率預測模型 

第一個通過六西格瑪項目，申請技術專利（5項） 

第一個在鋼鐵行業中引入混料設計方法論 

第一個引入倡導者項目模式（項目群模式）

實施內容

• 覆蓋制造，質量、工藝、研發 
• 精益六西格瑪專家、精益能手人才培養 ； 共培訓8個班，每班30人，包括精益專家培訓。 
• 精益六西格瑪項目輔導：107個 
• 卓越案例 
• 降低噸鋼新水消耗：通過反滲透系統加設物理快沖洗裝置、壓縮空氣過濾干燥設施的應用、過濾器反洗控制方式的改進和反滲透系統的清洗方案等的推廣應用，不僅保證了項目指標的順利完成，也帶動了系統的質量提升。經廠技術委員會評定，本項目共產生了4項技術秘密。 提高高強船板系列一次合格率：通過修改設備參數，結合中厚板廠TMCP控制工藝，創新提出單道次軋制提高開冷溫度的創新思路，既顯著改善鋼板綜合性能，同時又加快節奏，提高產量，一舉兩得，并應用到其他相近鋼種，并形成技術秘密。積極應用目前成熟的仿真模型預測工藝參數，為現場解決難題。項目組通過組織本單位與外部專家，根據中厚板廠現場設備實際情況，開發出開軋時間自動計算模型與ACC仿真模型，這兩個模型的應用極大地提高了我廠的控制水平。 自項目開展以來，平均一次合格率已達到91.78%，四個月的時間，僅項目指標的提高已為本項目創造經濟效益1193.657萬元。

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客戶名稱

客戶簡介

客戶收益

通過全面推進六西格瑪及持續革新系統，提升質量、效率及客戶滿意度，優化核心流程，培養革新人才，助力興澄鋼鐵在經濟不景氣的大環境下能有利潤；企業的管理得到了良好的提升，有助于該企業申請中國質量獎

項目亮點

第一期實施財務效果：4800萬元人民幣（經過雇主審計部審計）。 

以2009年實際銷量計算，2009年噸鋼費用在2008年的基礎上下降了20%（2008年銷量278萬噸，2009年預計銷量311萬噸），此項目群指標達成率為100%，此數據是經興澄鋼鐵的財務核實，審計部門審核過。

實施內容

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