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揚智咨詢公司致力于為客戶提供長期的緊密合作伙伴服務，力求在充分了解項目實施背景、改進需求以及其所處行業競爭環境的基礎上，為客戶提供最有效的解決方案，幫助客戶實現最終戰略目標。
作為全局性的企業戰略，六西格瑪管理實施是統一籌劃的過程，培訓的過程，和結果達成的過程。憑借為國際跨國集團服務的經驗和成績，以及對中國企業的經營狀況獨到的見解，我們能夠針對不同領域，不同規模的客戶類型提供個性化的解決方案。在推行風格上沿承GE、三星公司推行六西格瑪的精髓，同時提供在各種環境得到驗證了的教育資料和方法論體系。
我們運用6sigma強大的方法論體系－DMAIC改進方法論和DFSS設計方法論，解決企業運營中間的瓶頸問題。應用在制造、采購、物流控制、研發、服務等職能領域，降低運營成本，提高客戶忠誠度和品牌形象，構筑強有力的變革文化，實現運營流程的卓越績效。
針對不同領域和不同需求的客戶，我們提供度身定制的方法論體系和應用咨詢服務。經過多種多樣的項目挑戰和咨詢團隊的悉心歸納與研究創新，成就了各具特點的六西格瑪應用技術。