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精益管理（Lean Management）是在精益生產（Lean Manufacturing）的基礎上發展起來的，將精益的思想與實踐從制造業拓展到服務業及其它行業。精益生產又稱精良生產，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生產就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。精益生產源自日本豐田公司的“豐田制造系統（TPS）”，后來由美國麻省理工學院（MIT）在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中提出來的。MIT認為日本豐田汽車公司的生產方式是最適用于現代制造企業的一種生產組織管理方式，稱之為精益生產，以針對美國大量生產方式過干臃腫的弊病。精益生產綜合了大量生產與單件生產方式的優點，力求在大量生產中實現多品種和高質量產品的低成本生產。精益運營指通過不斷識別并消除所有形式的浪費，在整個組織范圍內要求以可能的最短的提前期，以可能的最低的總成本進行生產輸出。
揚智為制造業、服務業企業客戶提供精益運營績效改善＆專家培養服務。包括導入精益運營核心工具，進行精益能手、精益專家和精益大師的培訓和認證。同時，開展精益運營項目，幫助企業減少浪費，提高生產效率，降低成本。揚智還幫助企業客戶建立精益運營體系，達到持久性的績效改善目的。
根據客戶的不同需求，揚智還提供精益運營和六西格瑪的整合推進服務。通過精益和六西格瑪的完美結合，在優化企業流程、縮短周期、消除浪費的同時，達到產品的無缺陷，從而，使用戶同時享受到快捷和完美兼而有之的產品和服務，最大化地提高客戶滿意度。