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| 公司LOGO | 公司名稱 | 客戶評價 |
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廣發銀行深圳分行運營部，劉璐 |
揚智咨詢集團在項目實施中專業嚴謹，及時響應我行項目進度要求。咨詢顧問經驗豐富，在項目開展綜合項目組人員積極互動，使得項目組人員在業務水平上有了一個較大的提升，特此提出表揚。 廣發銀行分行運營部，劉璐 |
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南京錦湖輪胎公司南京錦湖輪胎有限公司 |
在中國輪胎行業，錦湖輪胎率先推進六西格瑪，標志著錦湖品牌在向2010年之前實施品質競爭力中國第一的戰略邁出了堅實的一步。 南京錦湖輪胎推進六西格瑪管理體系，是選用北京揚智咨詢公司為其服務的。 揚智公司不僅給我們提供了非常精彩的培調，而且我們的項目在揚智公司的悉心輔導下，不但取得了實際的效果，面且給我們帶來了巨大的財務收益，我們有信心在揚智公司的協助下，將錦湖輪胎的六酒格瑪事業進行到底。 南京錦湖輪胎有限公司 |
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哈爾濱飛機工業集團質保部，李鳳雪 |
揚智公司擁有一支知識淵博，經驗豐富，擅長實踐的優秀團隊。他們不僅注重六西格瑪的培訓，更注重六西格瑪的現場指導。為哈飛集團培養的黑帶，既有理論知識，又能通過六西格瑪項目解決集團的實際問題，創造較好的經濟效益。 哈爾濱飛機工業集團質保部，李鳳雪 |
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東方汽輪機ERP與精益制造推進處 |
揚智咨詢公司： 我司東方汽輪機有限公司在與揚智咨詢的精益咨詢合作中，深切體會到了揚智咨詢顧問的專業和敬業。 于曉光老師負責生產處及三個試點分廠的生產管控線條的推進，通過優化作業計劃流程降低了在制品庫存，縮短了生產周期。于老師同時還負責精益改善專項的培訓及輔導，通過推動分廠成本優化和關鍵生產資源的能力提升，為公司帶來可觀的財務收益。 在此感謝揚智咨詢顧問于曉光老師的辛勤付出。 東方汽輪機有限公司 ERP與精益制造推進處 |
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通用電氣亞太區質量總監，張雯 |
國內外眾多商業機構的實踐證明，六西格瑪管理法給企業帶來效益的強大功能是無庸質疑的。我相信六西格瑪肯定會在中國落地生根，開花結果，塑造新一代的具有高度競爭力的中國企業。揚智管理咨詢公司作為中國六西格瑪事業的開創者，深諳六西格瑪成功之道； 咨詢團隊具有豐富的項目實戰經驗，高度的敬業精神，是企業成功推行六西格瑪戰略的得力助手。 |
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揚子巴斯夫公司項目組學員 |
此次培訓和輔導讓我們收獲頗多，讓我們真正認識了流程管理的重要性。希望與揚智公司共同把所學知識應用到工作實踐中，實現企業質量與效益雙豐收！ |
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夏新電子質量部副總經理，陳超 |
與揚智公司從2003年開始合作，從第一期、第二期到現在的第三期，夏新之所以持續與揚智合作，是因為揚智的工作讓我們企業看到了實際的效果。 |
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太鋼集團質量管理部部長 李學鋒 |
揚智公司的老師水平很高，應變能力很強，培訓時充滿激情，且負責任。 |
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TCL集團結算中心總經理兼倡導者，黃旭斌 |
由揚智公司為 TCL 提供服務是正確的選擇。 |
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TCL集團多媒體電子采購部，張榮升（黑帶） |
揚智老師的專業度、溝通能力及實踐經驗都非常豐富，是難得的六西格瑪輔導老師。 |